Principes de penseurs du business

Officielle · mise à jour le 4 nov. 2026 · v1.0.1

Parcourt un processus étape par étape, le répartit entre travail à valeur ajoutée, travail annexe et les sept gaspillages de Taiichi Ohno, classe les gaspillages et propose ce qu'il faut supprimer d'abord.

Quand l'utiliser

• Un processus est lent ou coûteux et vous voulez savoir où passe le temps
• Avant d'automatiser un processus, pour ne pas automatiser du gaspillage

Ce que vous lui donnez

• Le processus tel qu'il se fait vraiment, du déclencheur à la fin
• Le temps de travail et d'attente de chaque étape
• Ce dont le client ou l'étape suivante a besoin
• Les nombres de défauts et de reprises

Ce que vous obtenez

Un tableau des étapes qualifiées par type de travail et de gaspillage, les gaspillages classés par ampleur, des actions kaizen qui suppriment les trois plus gros, et un premier test.

Historique des modifications

• v1.0.1 · 4 nov. 2026 · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
• v1.0.0 · 4 nov. 2026 · First release.

Références

1. 7 Wastes - Lean Enterprise Institute lexicon (2026-11-04)
2. Toyota Production System - Toyota Motor Corporation (2026-11-04)

Skills associées

• Repérage des tâches à automatiser avec l'IA Note les tâches récurrentes d'une équipe sur la fréquence, la durée, la clarté des règles et le risque pour trouver les candidates à l'IA, puis retient les trois premières avec une première expérimentation chacune.
• SOP à partir d'une explication Transforme une explication ou la transcription d'un enregistrement d'écran en SOP avec déclencheur, rôles, étapes aux libellés exacts, points de décision, contrôles et responsable.
• 5 pourquoi à la manière d'Ohno Trouve la cause racine d'un problème avec les 5 pourquoi illustrés par Taiichi Ohno : un écart mesuré, une chaîne de pourquoi prouvée à chaque étape, et une solution qui traite la cause, pas le symptôme.
• Rétrospective d'équipe Mène une rétro d'équipe à partir de notes ou d'un questionnaire : thèmes, causes racines avec les 5 pourquoi, et 1 à 3 expériences avec un responsable et une date de revue.

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