Princípios de pensadores de negócios
No estilo de Inamori: o certo como ser humano
OficialOficial · atualizada em 4 de nov. de 2026 · v1.0.1
Verifica uma decisão ou um plano difícil pelo que Kazuo Inamori chamou de raiz da Filosofia Kyocera, o que é certo como ser humano, e pelos seus Doze Princípios de Gestão.
Crie uma conta grátis para adicionar esta skill ao seu pod
Depois de entrar, você volta para cá e adiciona com um clique.
Quando usar
- Uma decisão em que lucro e justiça puxam para lados opostos
- Um plano precisa ser checado quanto ao propósito e às metas concretas antes da aprovação
O que você passa para ela
- A decisão ou o plano
- Quem é afetado
- As opções, incluindo a preferida
- Os fatos e os números
O que você recebe
Um veredito por opção com os fatos decisivos, o plano conferido com os Doze Princípios, a opção que passa e um padrão reutilizável.
Histórico de mudanças
- v1.0.1 · 4 de nov. de 2026 · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require. The recommendation no longer relies on a plan the input doesn't mention.
- v1.0.0 · 4 de nov. de 2026 · First release.
Fontes
- なぜ経営に哲学が必要なのか (lecture, 20 January 2010) - Inamori archive (2026-11-04)
- 経営12カ条 (Twelve Management Principles) - Kazuo Inamori website (2026-11-04)
- 稲盛会計学 (Inamori accounting) - Kazuo Inamori website (2026-11-04)
Skills relacionadas
- Memorando de decisão Escreve um memorando de decisão narrativo e curto: primeiro a recomendação, depois o contexto, as opções com prós e contras, os riscos e o pedido com quem decide e o prazo.
- Registro de decisão (decision log) Registra uma decisão como uma entrada curta no registro de decisões: a decisão, o contexto, as opções consideradas, o porquê, quem decidiu, a data, o status e um gatilho de revisão.
- Preparação para conversas difíceis Prepara uma conversa difícil: objetivo, fatos vs. interpretação, uma abertura neutra, perguntas para ouvir, reações prováveis, próximos passos e sinais de RH.
- Lucro por pequenas unidades no estilo Inamori Avalia como as suas equipes estão divididas em pequenas unidades de lucro e como são medidas, à luz dos princípios publicados de Kazuo Inamori: líder e plano próprios, valor agregado por hora, participação de todos.